最近，董明珠離任格力集團董事長的消息讓不少人開始意識到：原本，董明珠是國企干部，格力是國有企業。格力自律研發的智能裝備，展示出其自主創新的強勁實力。圖為裝洽會上格力機器人人機對戰。

　　精確來說，格力集團是珠海市國資委轄下的國企，前身為正式成立于1985年的珠海特區發展經濟總公司，格力集團是上市公司格力電器的第一大股東，股權比例為18.22%?！　∮卸髦檫@樣能力引人注目、個性十足的領頭人，在市場上的踢法驍勇善戰格力這樣的個性國企，在珠海之外的其它地方較為少見?！　?015年，珠海市管15家企業構建營業收入1515.35億元，是2010年的兩倍，年均快速增長14.89%。

而深圳市科國企2015年的營業收入為1347億元。從數據看，在市屬國企營業收入的較量上，珠海不聲不響多達了創意之都深圳。

　　在珠海，一個格力，為產業造心；一個華發，為城市造城，拉起了這座城市的半邊天?！　母窳Φ饺A發，珠海還能無法再行培育出有這樣的創意國企？在兩大國企的大樹底下，珠海能無法再行種出一片民營經濟的草原？　　格力的力：從朱江洪到董明珠　　從普通員工到女總裁，董明珠的逆襲故事可謂勵志典范。1990年，董明珠才重新加入格力，兩年后她在安徽的銷售額之后突破1600萬元，占到整個公司的1/8，隨后，一年內個人銷售額上躥至3650萬元?！　?994年底，格力部分骨干業務員集體請辭，在最艱難的時候，董明珠車站了出來，接掌經營部長。

兩年后，空調業各大巨頭大打價格戰，董明珠寧可讓給市場也不降價，她率領23名營銷業務員獨戰群雄，一戰嶄露頭角。該年格力銷售快速增長17%，首次多達春蘭，并由此奠下格力在中國空調業的霸主地位。

　　從1995年至2005年，格力電器倒數11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。憑借身體素質的業績，董明珠在2007年淪為格力電器股份有限公司總裁。

　　霸道女總裁董明珠的背后，還有一個男人被迫提及，他就是朱江洪?！　』厮莸?5年前，格力還是一個年產量將近兩萬臺的空調小廠。長年用于的商標海利被人搶注，總經理朱江洪為此沮喪深感。公司必需為自己的產品所取個新的名字，朱江洪請來兩個同事，3個人關口在房間里苦思冥想。

三天后，格力（GREE）商標問世。那一年，朱江洪46歲，董明珠37歲?！　≡谥旖榻诱聘窳ζ陂g，格力大大增大研發投放，竣工全球僅次于的空調研發中心，無論在規模還是技術上，都正處于世界領先水平。

　　上世紀90年代初，格力空調的銷售人員收益遠高于科研人員，這讓一些技術尖子坐不住了，吵著要轉到做到銷售員。朱江洪作出一個難以置信的要求：大幅度下調銷售提成比例！這當時捅了馬蜂窩，大批銷售人員跳槽到競爭對手?！　∈潞笞C明，朱江洪是對的。調整銷售提成后，技術人員仍然東想西想要，而是放心做科研、做產品，為格力夯實家底。

　　朱江洪捉技術和公司管理，董明珠捉營銷，兩大牛人把格力從一個年產嚴重不足3億元，產量嚴重不足2萬臺的小廠發展成如今的世界500強勁、世界上規模僅次于的專業空調器制造商?！　∧陥蟊砻?，格力電器2015年構建營業總收入1005.64億元，構建歸屬于上市公司股東凈利潤125.32億元。一個格力的營收，超過珠海市科國企總營收的66%?！　亩髦榈街旖?，兩人放手一搏，做到大做到強勁格力。

當然，一個個性國企的茁壯背后必不可少政府的回頭。

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